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发布时间:2025-05-17 16:07

  来源:雄观科技

  开门见山,我一直认为:创始人对一个企业的价值,无论再怎么高估,可能都是被低估的。

  别以为我在说绕口令,或者故作高深。这个金句,其实是一个冷酷的现实。创始人,Founder,代表了一个企业的灵魂、价值观和创业激情,是企业发展的最重要原力。

  看了京东刚刚发布的最新超预期财报,这种感觉更强烈。这便是:刘强东坐镇一线立竿见影,那个神挡杀神的京东又回来了。

  【数据不会撒谎:京东稳居前三、重回高增长通道】

  要真正看懂一个企业,就必须真正理解它的财报。

  现在中国互联网和资本市场的风气吧,都不算太好,都在猛吹牛。吹谁不会啊?最后还是不看广告看疗效。西方商业理论中有一句著名的谚语:Numbers never lie.意思是数据不会撒谎。

  枯燥的数据里面,往往简单直白地展示了某种确定性的趋势,胜于一切诡辩。当然,我不否认财报数据中也有粉饰、也有套路;尽管如此,它依然是公开渠道下所能获得的企业最权威、也最真实的信息,是每一个投资者必须认真研读的“富矿”。

  5月14日,京东发布的2025年第一季度财报显示:期内实现营收3011亿元,同比增长15.8%,连续两个季度保持两位数的同比增速,并且也创下了近三年营收增速新高。与此同时,京东的季度活跃用户数同比增速超过20%,连续6个季度保持双位数增速。

  据接近京东的人士透露,按照电商行业通用的GMV(平台总交易额)算法,京东2024年的GMV约为4.5万亿元。京东最近一次披露GMV是在2020年,为26125亿元。2021年和2022年,京东财报披露的GMV增速分别为26.2%和5.6%。

  以此推算,京东2022年的GMV约为33155亿元。按照随后两年京东的收入增速推算,2024年的GMV预计约为4.2万亿~4.6万亿元。

  所以,以市场份额论,京东目前仍处于行业前三的位置,基本盘依然稳固。更重要的是,在电商行业走出无序内卷后----我个人觉得以“仅退款”逐渐消失为标志----京东凭借高品质、高性价比的商品优势,正在逐步夺回更多的市场份额。

  【日单峰值逼近2000万,刘强东指挥“外卖大捷”】

  更大的亮点来自于新业务,即全国人民瞩目的“外卖大战”。

  自从2月全面进军外卖行业后,在一系列由刘强东强力主导的外卖政策下,日均单量峰值迅速突破1500万单。 财报发布当日,京东管理层在财报电话会议上透露,按外卖行业最重要的指标日单量计算,京东外卖的日单量已接近2000万单,入驻商家门店数超过100万家!

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。要知道,经历过当年千团大战、第一次外卖大战腥风血雨淘汰赛,依然呆在牌桌上的,只剩下两大重量级玩家:美团(还合并了点评)、电商老大阿里旗下的饿了么。

  所以,正如有分析认为:把日订单量做到千万级,京东只用了3个月时间就正式坐上了牌桌。

  而这一经典商战,正是创始人刘强东坐镇一线、亲自指挥带来的战果。从力排众议拍板决策、到约王兴程维姚劲波饭局交底;从交代手下“别打口仗快去帮小哥”、再到“京东用户接到东哥送外卖”,从头到尾,刘强东堪称存在感拉满,指挥京东这辆战车横冲直闯,斩获大捷。

  恕我直言:打硬仗、打大仗、打苦仗,往往是只有创始人才能做到的事情。只有创始人能“训其三军,如臂使指”。指挥一个超大、超复杂的企业,像胳膊支配手指那样,指挥如意,没有牵制。

  【京东恢复全面进攻态势,神挡杀神】

  作为一个老牌互联网观察家,最近私下闲聊,很多同行都有一个很突出的感受:京东现在很猛!不但恢复活力,而且一直在《吉利彩app官网》主动进攻

  譬如,放眼整个中国互联网,2025年以来最轰动的就是京东高调进军外卖,整个行业好些年没这么热闹了。我一开始就说:这是进攻,也是最好的防守。一方面充分利用本地物流优势,找新增长点、发挥协同效应(即外卖用户也会在APP上进行跨品类购物);一方面则是反击对手利用闪购、不断侵袭自身核心业务。御敌于国门之外,战火不能在我的地盘打!

  又譬如,主动出击,京东电商如今大讲特讲“又好又便宜”,中国网民都知道“多快好省”一直是京东电商的核心竞争力和心智标签,但现阶段,就要敢于删繁就简,主打“好且便宜”,毫不忌讳对手长期以来的“低价便宜”心智,就是硬碰硬地干!

  两千年前,在那场决定华夏农耕文明和北方游牧文明的生死存亡大战中,历经“文景之治”养精蓄锐之后,汉武大帝决定出兵匈奴,说了那一句载入史册的名言:“从此以后,攻守易形。寇可往,吾亦可往!” 

  从白山黑水的东北,一直打到天涯海角的海南,101最有名的军事格言便是:“进攻是最好的防守”,诚哉斯言。

  一句话,刘强东正在带领京东重回增长快轨,主动出击、活力十足。

  【结束语:科技行业创始人不指挥打仗不行!】

  不管媒体还是友商,都能强烈感受到一件事:创始人是否在一线指挥打仗,企业出拳的力度、匹配资源的强度、闪转腾挪反应的速度,都是完全不一样的。用户也能通过产品和服务的诸多细节,感受到这一点。

  除了刘强东坐镇一线效果如此明显之外,吃瓜群众还可以看到:在中国科技行业,创始人们不是在各种形式回归,就是坐镇一线。像红了几十年的老炮雷军、周鸿祎、张朝阳、杨元庆们甚至一直战斗在一线。只要这几位老兄弟还在,小米、360、搜狐、联想就还在。

  你跟我说这是否是“中国国情”?美国硅谷更明显啊!先不说OpenAI创始人奥特曼特去年内部斗争大获全胜、驱动企业不断创新高,就说特斯拉股价这一波暴涨,主要原因就是创始人马斯克最近承诺“将退出美国DOGE部门,把主要时间和精力放在企业”。投资者一看,“大哥,您可终于收心干正事了”!

  华为教父任正非说过一句名言:“让听见炮声的人来决策”,这是从授权一线提升效率的管理金句。那么,从组织重启永葆战斗力的角度,我也想说一句:“创始人不能下火线”。

责任编辑:郝欣煜

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  本报记者 彭志强 【编辑:胡密 】

  

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